疫情对配电生态圈的影响 - 成套厂篇（上）

  电力工业由弱变强、由落后变先进，电气行业慢慢的变成为成熟稳定的行业，昂首跻身世界前列！面对突入袭来的疫情，慢慢的变多的行业开始面对前所未有的寒冬，作为一个电气人，你是否感受到了这场危机对你的影响？公司的未来又何去何从呢？作为电气行业设施成套厂的大家又该如何去做？

  受疫情影响，被压制延迟的需求和生产将在疫情得到控制之后出现V型复苏，2020年全年GDP增速预测从5.6％略微下调至5.5％。

  积极关注政府救市的动态，作为国家立项的主管部门发改委，近期已经在开展确保投资立项的工作，更是提出以数字化的经济为抓手,需求侧和供给侧双管齐下助力经济回稳，因此在大的环境来看，在疫情得以控制后，各地将会迎来项目建设的高潮。然而，如果深入来看，依然有些现象可以让我们深思。

  疫情造成的是不少企业不同程度的推迟、延迟、暂停，甚至取消原有项目计划，企业内部本身就面临用工难、招工难得境地，此次疫情，更是将困难扩大化了。那么，面临内外双重压力的情况下，企业首先考虑的是，如何活下去渡过这段危机？

  成套厂企业首先本身是制造业，对于原材料，物流运输，员工都有很强的依赖性。疫情期间首先是人的问题，销售无法正常出差跑业务，工人无法及时复工进行生产，客户不给付款，供应商供货跟不上等等都成为成套厂面临的现实问题。

  （1）如果你对自身企业未来业务呈乐观态势，那就想办法融资，对企业账上资金做出应急机制，鉴于中小企业规模小、资金不足、管理上的水准滞后、抗风险能力差、营利水平极脆弱。在现有的各类银行企业授信体系下，缺乏充足的抵押物，财务制度不健全的企业，难以取得银行贷款。即使获得融资，高额的融资年化率使得企业难以承受。融资难，融资贵，中小型企业成套厂陷于低效经营的恶性循环中。为化解产业链上的融资难题，供应链增值服务的目的应运而生的。而且针对电工行业的资金需求，中华电气网以其卓越的资金调配能力，提供供应链增值服务，提供多元的金融方案，补齐行业资金短板，有效缓解行业融资难、融信难问题。

  （2）如果你对自身企业疫情过后发展成悲观态势，那就启动压缩成本的计划，以核心业务竞争力，别的业务忍痛砍掉或者借助外包模式进行。从用工成本来讲，能够尝试共享人才的模式。例如：“中华配线工”一款工人共享平台的应用，一端对应成套厂用工需求，另一端对应广大工人找工作需求，并为工人提供专业的技能认证。另一个共享人才的平台是“电圈众包”，他能帮助电气设备企业解决售后服务和设备异地安装的外包平台。通过人才优化与共享，为行业技能人才提供兼职或就业舞台，同时压缩了成套厂企业的用工成本。

  * 中型成套厂：把自己战略中融入对数字化及互联网元素，借助新的产业网络站点平台模式形成人员，产能，供应链共享，降低自身成本的同时或许能有更多的业务；

  * 大型成套厂：抓住改革窗口期，抢占供给侧改革的领头羊。返回搜狐，查看更加多