让年终查看回归本真

　　一年收成看年末。接近年根，盘点一年的收成，多少有些欢喜，但有一些抵挡不住的忧伤。究其原因，便是为年终没完没了的各类查看所扰所累。按说，年终查看是一个十分必要且重要的作业办法，查一查该做的作业做了没有，有没有立异的做法与亮点，较往年比较有没有前进，有没有遗失和失误等等，这关于承继和立异做好来年的作业有着十分重要的含义。

　　但是时下一些年终查看背离了初衷，乃至流于形式。有的上级机关部分生怕底层对所属的作业不注重，查看细则搞个几大类几十条，弄得底层事无巨细条条皆备；有的在查看上以资料预备好坏“论英豪”，弄得底层搞“资料大赛”，并且许多资料重复装订，耗时耗财；还有的本来可以多个部分整合一同查看，结果是“你方唱罢他上台”，弄得底层目不暇接等等。的结果是，上级的作业表现了注重，底层的疲于敷衍，查看的真义却被歪曲。

　　安身一个“简”字。年终查看无非是催促作业的一个办法，但要考虑底层实践状况。上面千条线，下面一根针，每到年末底层都会面对扎堆的查看，但是底层又有许多作业等着去做，比方赶进展、查漏补缺、做好作业总结、查找存在的问题、厘清作业思路等。为底层年终查看松绑，便是要适度精简查看内容。精简不是随意削减，而是科学挑选需求查看的核心内容，条目不求多，内容不求全，但要起到“四两拨千斤”的作用，这也愈加有助于底层多做实功少做虚功。

　　表现一个“实”字。防止年终查看流于形式，除了在查看内容上精简，在查看的方法、程序上都可表现务实。改动“作业好坏看资料”的思想定势，把资料预备看作佐证资料之一，更垂青看现场、察什物。不仅仅要查看作业完结好坏的状况，更要经过听、看、考证等手法，查看底层是不是找准了问题、理清了思路。查看完毕后，不仅仅仅仅点评一个合格、优异完事，更要对查看中发现的问题、需求改善的方向，向底层及时反应，把反应整改作为下次必检内容。这样的查看方法和程序，可以更好的起到协助和催促底层的作用，作用会更好。

　　杰出一个“领”字。有的人觉得年终查看的意图就要为了强化底层注重和底层干部履责的监管，这种以为形似很对，但仅仅道出了年终查看的基本功能，是在被迫模式下发挥作用。年终查看更高的境地，便是起到“指挥棒”的作用，经过科学的顶层规划，让年终查看成为一种作业导向，引导底层理解该怎么做，做成什么作用。比方查看是不是有特征亮点，就会引导底层要立异作为；再比方查看是不是找准问题、清晰了方向，就会引导底层在实践在做的作业中坚持问题导向、清晰作业方针等。自动引领和被迫监管，孰优孰劣，一看便知。

　　删繁就简三秋树，领异标新二月花。年终查看这一手法用得欠好，就会变成底层的担负，因小失大；若可以在简练中“牵一发而动全身”，在务实中避开，在引领中辅导协助底层，带来的将是事半功倍。

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