李万忠：守正出奇 从老化工到高新技术企业的蜕变

  介绍企业创业历程，分享企业管理之道，讲述企业未来的发展故事，谋划转型发展未来……即日起，张店区委宣传部和大众网·海报新闻联合推出《砥砺奋进再出发——张店区突出贡献优秀企业家访谈》栏目，旨在全社会营造尊重、支持、关心、关爱企业家的浓厚氛围，为公司发展赋能。本期访谈嘉宾为张店区突出贡献优秀企业家——山东安澜电力科技有限公司总经理李万忠，让我们一起看看他的创业故事。

  2016年9月，在国有企业工作了20多年的李万忠来到山东安澜电力科技有限公司（以下简称安澜公司），担任总经理，这时的安澜公司由于原来产品结构已经跟不上市场节奏，整个公司徘徊在淘汰边缘，公司年收入只有几千万。

  也正是这一年，安澜公司开始由国有企业转为非公有制企业，从一个传统化工企业，转型成为以生产电力设备为主的高新技术企业。公司产品有：35kV及以下一、二次变配电设备，电动汽车充电系统，风力、光伏发电设备，电能质量治理装置，自励磁式高压固态软启动装置等。2016年至今，在李万忠的带领下，安澜公司在短短4年时间内，年收入翻了几倍，2019年年收入达到2亿元。

  “企业改制的时候，我们果断关停了以前那些高耗能、高污染的化工生产线，把生产线成功转向智能高低压设备及新能源综合应用服务。”2016年，安澜公司从国企到民营，从传统化工到高新技术，犹如“白手起家”。

  回想起那一段时间，李万忠感触最深的是思维模式上的转变，老公司原有循规蹈矩的思维模式制约了新公司的管理技术创新、束缚了市场开拓力度，出现了严重不适应现有市场之间的竞争的情况。

  针对这样的一种情况，安澜公司首先从引进年轻的技术人才入手，着力调整员工的知识结构和年龄结构;同时，加大对现有员工的培训，“经过了十几年的发展，老员工的忠诚度和归属感不言而喻，同时公司发扬以人为本的企业文化，让员工更多的参与到企业的管理和技术创新之中。” 经历了原有职工的平稳安置过渡，体制管理模式转变，新的技术人才引进，新产品、新市场的艰难开拓，安澜公司逐步走上了正规。

  “我们的愿景是创造智慧美好生活，以我们的匠心制造出最精致的产品，让每一个人都能感受到电力发展的红利，这也是我们对社会和客户的承诺。”李万忠说，也正是秉承着这样的匠心精神，才让安澜公司快速稳定的发展。此外，安澜公司大到管理决策，小到产品改良、工艺改善、设备改进都采取集体决策，“团队里任何一个人都能做到‘自动自发,互助互补’,密切配合协作，实现最优的整体业绩。”

  在企业的经营上，安澜公司用“守正出奇”作为理念，“我们主要的传统产品在生产中可能并不是多么出彩，但这一些产品需要给大众提供的是安全、可靠和精致，这就是我们守正。”李万忠说，而出奇则是在保证产品质量的同时，不断寻找需求、创造需求、引导需求,以需求为导向，抓住客户的“痛点”，整合资源，创新产品和服务，并着眼于行业的前沿，“我们就是以独特的产品实现用户需求，来带动公司加快速度进行发展。”

  以匠心守正，以独特出奇，如今安澜公司从最初年收入4千万，增长到现在的2亿元。

  在企业的发展过程中，人才是根基。安澜公司在人才的培养上也从未停下脚步，“人企合一是我们‘人才关’的最终目标。”除了不断引进人才，安澜公司还通过奖励机制鼓励员工自我提升，公司把对职工的培训放在很重要的位置，让所有员工把自己的职业变成事业。

  “我们年年都会制定一份非常详尽的职工培训计划，为员工创造学习环境和机会。”李万忠和记者说，公司也会鼓励优秀的员工成为教练，走上讲台，将他们的知识经验传授给其他员工，用“请进来，走出去”的方式，不但有效地提升了员工的知识技能水平，还增强了他们持续学习的意识，提升员工学习力，使学习成为每个人的自觉习惯，“一个高素质的员工队伍，也就是一个企业最强大的核心竞争力。”

  2019年下半年，安澜公司加入了由17家企业加盟的张店区四新产业高质量发展联盟，他说：“联盟建立在团结支持与分享的基础上，相互影响，平台共享，汇总联盟企业产品与核心竞争力，整合资源，深度沟通交流了解，信息相通，携手发展。”

  而面对入选“张店区突出贡献优秀企业家”，李万忠表示，这是对他和安澜公司全体员工的肯定和鼓励，也是一种鞭策，下一步，安澜公司将会变压力为动力，始终保持公司发展的蓬勃生命力，让安澜公司成为一家受尊重的企业，使安澜公司基业长青。