专业软启动器及成套控制设备生产厂家
专业软启动器及成套控制设备生产厂家招聘网上成百上千家公司，我到底该投哪家？同时收到两家公司的offer，到底选哪一个？这就需要我们对公司有一个详细的了解。那么，我们应该从哪些方面来判断一家公司是不是适合自己，或者是不是值得信赖呢？
首先要全面掌握企业的情况，比如企业的创立故事、企业的历程，它的业务结构、业务模式、组织架构、管理体系、业绩表现等等。
企业的股东是企业的父母，股东是谁？分别占什么样的股权比例？这意味着公司的属性（国有成分占据多就是国有企业，民营资本占据多就是民营企业，外资成分多就是外资企业，几种属性完全不同）及所能调动的资源。
股东背景：了解每一个股东的背景可以看出1.股东的来历（属性）；2.股东有哪些实力能够帮得上公司（可能调动的资源）；3.在重大决策上，公司的决策风格。
股权结构：集中还是分散？核心是大股东的占股数据，这里有几个非常重要的临界数据：
67% 说明占据整个股权的三分之二，意味着大股东对公司的大部分事物都有决策权。
51% 这是大股东对公司占绝对控股的最小数据，意味着大股东对公司一般事项具有决策权。
几个关键数字可以知道大股东在公司究竟占据什么地位。这几个关键数字非常重要，大股东决定了企业的性质和体制（国企、外企、民企）、公司决策上的风格和特点。
一般意义上说，在公司发展的初期和中期，绝对控股是非常必要的，它往往决定了一个公司是不是有人真正在乎它的发展并且投入精力照看它。
注册资本和公司成立初衷：公司为何而建，注册资本投入了多少，一定程度上决定了这个公司准备使多大劲去干。决定了公司原始的动力和性质。
企业家信息的作用：企业家是日常操持一个企业的关键人物，他的特点，往往会决定了一个企业的特点。王健林的万达和王健林本人的风格息息相关，马云率领的阿里巴巴和马云的特点息息相关，雷军带领的小米也具有雷军味儿。
1.企业家的出生时间：决定了他的成长背景，经历过的一些历史事件等。一般来讲，年轻的企业家有冲劲，快退休的企业家偏保守（尤其是国企）。
2.出生及成长地点：受地域文化影响，判断大概的风格。比如东北人豪爽、浙江人契约精神强。
4.企业家的教育及职业履历：企业家的能力和特点（做财务偏保守、做营销偏激进）、企业家的动力、企业家风格（激进or保守）
5.企业家重大时点的选择：重大事件如何选择，反应了企业家更看重什么，以及企业家的价值观。
高管信息的作用：高管是企业的重要组成部分，决定企业目前的导向和特点。技术比例大的通常是技术导向企业，生产比例大的通常是生产型企业。
1.高管的职业背景：高管的职业背景、知识结构决定了一个公司的强项，同时也提示来一个企业的短板。生产型高管集中的企业在营销方面可能是短板。
2.高管的量级：某些特定的程度反应了企业的潜力（一流人才涌入的企业迟早是一流企业）
3.高管的年龄结构：年轻人比较冲动缺乏长久的考虑。年长一点的高管团队会提醒年轻团队多一点思考和稳重。中年管管团队会介于两者之间，起到一个平衡作用，老、中、青合理搭配的企业持续性比较好。
4.核心高管的履历和大事记：上市公司的高管很容易查到，不是上市公司的核心高管如果有一定来历搜新闻也能搜到。过往履历能够判断出高管的价值观和风格等信息，能够判断出这个高管主管的板块，究竟下一步有可能做出什么反馈，跟负责人的风格息息相关。
企业员工信息的作用：员工往往是呈现在客户面前的最终界面和临门一脚（销售代表、客户经理…）。他们的表现在某些特定的程度上关乎公司的表现。
1.企业员工组成：人员构成哪部分比较多（研产销），年龄结构如何？往往揭示了企业的资源投向、重视领域和强项，以及会体现出怎样的活力。
2.企业整体人员素质：最直接就是学历水平（不一定准），其次是业界评价（主要），揭示了企业的素质和风格。
直接向HR询问，现在网络公司的HR在面试时都会询问你：“对公司，有没什么想要了解的？”这样一个时间段，你就大胆的问题吧。
网上搜索有关的资料：通过全国企业信用信息公示系统能查到企业的注册信息、股东信息；通过企业官网等平台能了解企业企业文化、最近的动态等信息。
用心观察：面试前等待时间千万别闲着，趁机会多观察了解办公环境和员工状态很重要！！！